谈球吧入口24年企业实战，其中有15年做了100多家企业（单指个人亲自主持执行）、20多个大小行业的《组织执行模式》、《商业模式》的诊断和咨询，实战经验非常丰富。

　　在聚成平台团队做了100多家，个人做了30多家咨询单只有1家中断，无1家退款，聚成咨询成功率第一、聚成股份战略合作伙伴。

　　其中，20家以上的企业业绩，获得了咨询期间一周年内30%以上的业绩增长，10家以上获得了一周年内60%以上的业绩增长，最高3家（如新足浴、大地石化、双环贸易）获得一周年内200%以上的业绩增长。

　　涉及众多行业：机械、汽配、五金工具、服装、鞋业、石材、陶瓷、管件、板材、塑料、餐饮、宾馆、食品、房地产、商超卖场、市场、电子、电器、装备、日用化工、出口贸易、教育机构、项目工程、研究所、水产、汽车销售、足疗等。

　　林老师授课不是“以专家自己所会的内容为中心，把专项简单的小事复杂化”，而是“以深厚的企业咨询功底为基础，针对通常企业的实际情况，从企业全局出发，帮助企业抓住核心问题，具体的商业模式方法和《组织执行模式》工具相结合，点面结合，把复杂的事情求真化、简单化、落地化”！

　　林老师的授课更多是抛砖引玉，更多激发学员进行主动的思考分享，在学员的思考分享的基础上再进行针对性的相互的观享加持式的互动点评，醍醐灌顶，确保学员能真正地理解掌握。

　　不仅是案例，同时形成了完整的、创新的《组织执行模式》和《商业模式》的理论体系，以确保学员能举一反三地应用。

　　在林老师的授课过程，欢迎大家提出各种实践和理论上的困惑，90%的实际问题，当场可以满意地解决。如果有两天以上的课程时间，后段时间将：帮助企业开拓《商业模式》的关键思路；帮助企业建立和商业模式相配套的《封闭结果指标考核》、《唯可控利润分红激励》的具体激励体制；同时纳入到《组织执行模式》的“专题计划”、“周工作计划”来推动。

　　①不是靠个人的心态和责任心的执行力，而是依靠高效领导和激励体制等系统工具来保证的、整个企业组织的、可永续生发的组织执行模式！

　　②《组织执行模式》包括了“授权领导推动”和“激励体制拉动”的两大系列共11个简约、高效、系统的可复制的标准化工具

　　③《组织执行模式》将管理艺术技术化！真正解决了执行这个中国企业的死穴问题！可帮助企业快速育成既懂业务且会管理的各级干部！同时为开发优秀商业模式提供了具体辅导和授人以渔的长效方法！

　　注：以品牌战略为核心的商业模式由《组织执行模式》的7个“授权领导推动”的工具来涵盖推动。以品牌战略为核心的商业模式包括：

　　⑵紧跟课程推广的咨询服务——以打造企业的《组织执行模式》为明线，以打造以品牌战略为核心的《商业模式》为暗线，确保业绩增长效果的实战咨询。

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